La Columna
de Aprendizaje Integrado-
Lo que se aprende
antes del seminario:

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Esto es lo que provoca el ejecutivo

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Hasta hace unos años, la gestión de la salud ocupacional (GSO) se relacionaba casi exclusivamente con la aptitud física de los empleados, pero hoy en día la autogestión y los componentes psicológicos son cada vez más importantes. Un liderazgo deficiente enferma a los empleados y amenaza con el agotamiento o incluso con la depresión: La gestión de la salud en la empresa ya no significa exclusivamente promover la salud en el lugar de trabajo. Para averiguarlo en la empresa, hay varios procedimientos, como encuestas, procedimientos de observación o talleres moderados, y hay directrices prácticas útiles sobre cómo contrarrestar el agotamiento.

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Un ejecutivo moderno no se ve a sí mismo como un soberano, sino como un proveedor de servicios y asesor de sus empleados.

Hartmut Laufer

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Por otro lado, se reconoce cada vez más que la competencia de liderazgo «liderazgo saludable» significa, por un lado, que los ejecutivos sanos dan un buen ejemplo -lo que es mucho más eficaz que muchas palabras- y, por otro, que apoyan, promueven y motivan activamente a los empleados.

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Mi seminario de gestión «Liderazgo saludable» le apoya y acompaña en este camino.

Mi convicción fundamental es siempre:

¡Podemos aprender el liderazgo! ¡Podemos ampliar nuestro liderazgo y competencia profesional en el campo de la «salud»!

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La definición «liderazgo» significa que el liderazgo es la capacidad de «establecer una dirección, influir en otros en el sentido de un objetivo común, motivarlos y llevarlos a la acción y asumir la responsabilidad de su desempeño».

En este sentido, la formación de ejecutivos siempre tiene que ver con la gestión del tiempo y la gestión del estrés, el desarrollo de equipos y la gestión de conflictos, incluso cuando se trata de «liderazgo y salud». En cierta manera, estos deben ser contenidos implícitos de los seminarios para directivos que se refieren al liderazgo saludable. Cuando realizamos una entrevista de evaluación, la preparación efectiva y la comunicación profesional son indispensables.

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Por supuesto, los seminarios de gestión titulados «Liderazgo saludable» se centran también en aspectos de salud.

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La definición de «salud» de la OMS afirma que la salud es «un estado de completo bienestar mental, físico y social y no sólo la ausencia de enfermedad y dolencia». Esto abre innumerables oportunidades para que los ejecutivos lideren, motiven y valoren a los empleados. Uno de los mensajes más importantes que un ejecutivo puede transmitir es, sin duda, que no sólo se trata de garantizar que los empleados trabajen de forma saludable, sino que también envejezcan de forma saludable -también y sobre todo en la etapa DESPUÉS de su vida laboral- para que todos desarrollen juntos su resiliencia, por ejemplo, con el fin de alcanzar este objetivo.

Son muchos los ejemplos y las consideraciones que se pueden encontrar en la guía «Empleados sanos - empresa sana» de psyga (=„Gesunde Mitarbeiter – gesundes Unternehmen“),y otro paso importante es la formación continua de los ejecutivos sobre la base del modelo probado «do care!(R)®» de la Dra. Matyssek (= do care! – Modell von Dr. Matyssek).

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Un buen ambiente de trabajo se caracteriza por el reconocimiento y el aprecio mutuos, por la ayuda y el apoyo social entre todos y por una comunicación abierta y clara. 

Gracias a la gestión saludable, los empleados están más motivados y comprometidos. 

La gestión orientada al empleado y la interacción social (entre otras cosas) tienen un significativo efecto positivo sobre el bienestar y la reducción del agotamiento y el estrés.​

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Si tenemos éxito en esto como ejecutivos, y mantenemos la motivación de los empleados alta para la salud y para una empresa saludable, empleados felices y satisfechos son el resultado natural.

Y esto a su vez tiene un efecto en el ejecutivo…